A propos de moi
Compétences
Stratégie
marketing & digitale
- Déploiement de stratégies marketing omnicanales, de la PME au groupe multi-enseignes
- Pilotage de projets PIM, CRM, e-commerce, intranet et communication digitale — de l’audit à la livraison
- Création et diffusion de supports commerciaux print et digitaux, générés depuis les bases de données
Développement
commercial
- Relance d’activité, croissance du CA et amélioration des marges — avec des indicateurs suivis en temps réel
- Lancement et pilotage d’opérations commerciales BtoB et BtoC
- Prospection, fidélisation et développement de portefeuilles clients, PME et associations
Management
& leadership
- Management d’équipes jusqu’à 100 collaborateurs, en direct et en transversal
- Création, structuration et animation de directions commerciales et marketing
- Leadership orienté résultats, conduite du changement et transformation digitale
Analyse & pilotage
de la performance
- Mise en place de CRM opérationnels et tableaux de bord sur mesure
- Audit de données, structuration et optimisation de la conformité contractuelle
- Suivi des indicateurs de gestion, rentabilité et performance commerciale
Les compétences techniques s’apprennent.
Ce qui fait vraiment la différence sur le terrain, c’est la façon dont on les met en œuvre et avec qui.
Savoir-être
Leadership bienveillant
Je ne manage pas par l’autorité — je fédère par la clarté des objectifs et la confiance donnée.
30 ans d’encadrement m’ont appris qu’une équipe engagée livre toujours plus qu’une équipe contrôlée.
Esprit analytique & vision stratégique
Avant d’agir, je comprends. Avant de recommander, j’audite. La vision stratégique sans l’ancrage dans les données, c’est une intuition — pas un plan.
Adaptabilité & curiosité
J’ai travaillé dans des secteurs aussi différents que la distribution BtoB, les arts de la table, l’audit financier et la menuiserie.
Chaque contexte nouveau est une opportunité d’apprendre vite et de livrer juste.
Communication claire & positive
Je parle le langage de vos commerciaux, de votre DAF et de votre direction — souvent dans la même réunion. Simplifier sans infantiliser : c’est ce que j’appelle communiquer.
Sens du résultat & de l’initiative
Je ne livre pas des rapports. Je livre des systèmes qui tournent, des équipes formées, des données exploitables. Et quand je vois un problème que personne ne m’a demandé de résoudre — je le signale. Souvent, je le règle.